华冶建设集团召开2013上半年经济工作座谈会
- 发布日期：2013-08-14
- 作者：管理员
- 阅读次数：
次
-
分享：
8月2日，华冶建设集团2013年上半年经济工作座谈会在合肥召开。集团公司领导及机关职能部门负责人，所属各分公司经理参加了会议。副局长、集团董事长汪邦坤出席会议。局相关处室负责人参加会议。
会议传达了局2013年年中经济工作会议精神，副局长、集团公司董事长汪邦坤同志作了重要讲话。集团所属各单位分别汇报了本单位2013年上半年经济工作及下半主要工作安排和打算；交流了对局“事企分离”改革的认识和建议。局相关处室负责同志分别就局建筑业安全与质量管理、经营与经济发展、效益与财务管理等方面作了讲话，并提出了要求。
汪邦坤副局长在讲话中,首先肯定了华冶建筑业面临全球经济依然低靡,国内房地产继续实行调控的严峻形势,2013年上半年经济继续保持平稳发展及各项工作所取得的成绩。同时，他重点对集团公司下半年及今后主要工作作了强调部署，并提出了要求。
一、集团公司要紧紧围绕“全面推进集团公司实体化运作，全面加强重点工程管控”年度两大主要工作，全面推进和组织实施好“党的群众路线教育实践活动”，确保活动“不偏”、“不空”、“不虚”。他指出，目前，我们仍有部份干部职工改革意识不强，跟不上形势发展的需要，要引起我们的高度重视。务必以活动为契机，努力摒弃形式主义等“四风”，努力改进工作作风，加快推进集团实体化运作进程。全面加强重点工程管控，尤其是局内部工程，要认真组织实施和有效管控，加强与工程建设相关各方的联系与沟通，强化安全、质量管理，确保提供优质合格产品，为全局广大干部职工造福，为局经济发展作贡献。
二、集团公司各级领导干部要充分认清形势，增强责任感，强化责任意识和忧患意识。目前，华冶建筑业存在的问题还很多，要进行认真的逐条逐条的理清，分析原因，研究解决办法。各单位领导要充分认识到，以局为单元，实施“事企分离”改革业已启动，这是大势所趋，不是可为可不为的事，不能观望等待无动于衷，要积极谋划，摸清家底，找出问题，提出方案。要充分认识到无论是建安，还是勘基都存在先天不足基础薄弱的问题，现在的关键是必须要把企业做实，不解决这个问题，产业就无法健康稳步发展。
三、集团机关要重点加强内部管理和局内部工程组织实施，继续完善清理整顿分支机构工作?？被羌殴镜闹е?，保持勘基系统正常有序发展和生产经营活动的正?？怪凉刂匾?，要通过清理整顿分支机构工作，积极防范经营风险，确保企业资金、资质安全，保障企业健康稳步发展。局内部工程是集团公司经济工作的支撑，对推进集团公司实体化运作非常关键。高度重视，认真对待，抓紧抓实，强化管理非常重要。集团公司要将建安公司融为一体，尽快纳入自身管理范畴，要掌握和了解其内部情况。综合队、建安公司要全力以赴搞清情况，解决好存在的问题，积极主动与集团公司联系沟通，共同研究解决问题的措施和办法。不认真解决好建安存在的问题，将严重阻碍集团公司实体化运作进程。集团公司要认真组织安排好勘察资质重新就位审定工作，确保勘察资质就位顺利获批；要组织安排好房建总承包资质升级，积极与省建设主管部门联系沟通，并采取一切可行办法。同时，各单位要予以高度重视和积极配合支持，主动提供一切可提供的有效资料，上下共同努力，力争达到预期目的。建安劳务资质在增加注册资本后，尽快将注册地转到合肥来。要进一步加强管理，加大安全质量管理力度，加大资金管理力度，最有效地防范资金和经营风险，确保全行业经济健康正常发展。
金其军总经理代表集团公司领导班子，通报了全行业上半年经济工作及主要经济指标完成情况，就下半年重点工作做了安排部署，一是科学组织施工，加大重点工程调控力度；二是规范市场行为，加大经济风险防控力度；三是周密安排部署，确保集团公司实体化运作；四是切实强化管理，保障行业资质安全运营；五是主动投身改革，积极探索事企分离新路径；六是适应发展要求，积极打造企业治理新机制。最后，他要求，各单位及各级领导，在正视问题和困难的同时，把握发展机遇，规划发展蓝图，谱写发展华章，力争为华冶局经济发展作出更大贡献。
与会代表还就局“事企分离”改革畅谈了各自认识，并提出了建议和想法，一致认为：根据国务院关于事业单位改革的一系列方针政策的贯彻推进，“事企分离”改革是大势所趋，要提高认识，积极面对。但同时要认真思考，周密探索具体实施的科学途径。要客观实际地看到，目前，局建筑业都不同程度存在先天不足，基础薄弱的现状，无论建安还是勘基都存在技术装备严重不足，资金短缺，专业技术人才严重匮乏等问题。为确?！笆缕蠓掷搿备母镎嬲锏健拔榷ㄊ乱?，搞活企业”预期目的，在具体实施过程中应坚持“统筹规划、分步实施、稳步推进”原则，应进行认真细致的调查摸排，对条件具备较为成熟的企业先进行试点，在试点中不断总结经验，再逐步予以推广。（张木生 供稿）
打印本页
产业经济
您的位置：