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    6月30日下午，勘基总公司召开“营改增”研讨会暨2016年中工作座谈会。总公司领导班子全体成员，机关各部门负责人及财务审计部、经营管理部全体成员；总公司所属各分支机构主要负责人、财务及经营部门主管共66人参加会议。
    会议上半场由陈满霞总工程师主持。陈总指出：自今年5月1日起，“营改增”在全国建筑安装和房地产业、金融业、生活服务业逐步实现全面覆盖。“营改增”不仅带来了税收征收方式的改变，更对企业经营架构、管理模式等各方面产生了冲击。面对这一重大变革，为帮助各分支机构准确理解政策，规范实务操作，避免税务风险，本次会议特邀合肥市税务专家黄崧老师讲授“营改增”业务知识，现场解答“营改增”执行中的疑难问题?；评鲜φ攵越ㄖ灯笠堤氐?，从税务角度全面分析了“营改增”对建筑业经营、财务管理等方面带来的影响，系统梳理了常见问题的处理措施，并就“营改增”在运行中对税负、造价、财务核算与纳税申报等操作实务方面的问题与参会人员进行深入研讨与交流。
    会议下半场由金其军总经理主持。各分支机构负责人简要汇报了2016上半年经营生产情况和下半年重点工作安排。金总对各分支机构取得的成绩给予了充分肯定。他指出，上半年，全局冶建产业总体发展较为平稳，经济保持平稳增长态势，各经济指标实现“双过半”，经济运行质量较好，实现了“十三五”规划良好开局。但当前面临的形势依然十分严峻。受基本建设规模持续收紧、房地产业投资日趋理性、建筑市场格局调整等影响，少数分支机构经营工作出现了较大幅度的下滑，分公司内部两极分化现象也正在加剧。面对“营改增”带来的财税环境的变化和经营业绩下滑状况，我们必须着力研究、正确应对“营改增”所带来的影响，并采取必要措施寻求突破。
    在依次分析了“营改增”对总公司税负、造价管理及核算、经营管理模式、企业财务管理和财务会计带来的影响后，金总提出具体应对措施：一要重点加强进项税额抵扣环节的管理；二要重点规范企业经营方式；三要重点加强企业内部管理；四要重点提高财务人员的素质。
    金总强调：勘基建筑业要直面下半年建筑业外部市场压力，认真分析经济形势并在五大方面精准发力：一要下好创新发展的“先手棋”。重点在经营模式、分配制度改革、激励机制、市场建设、管理和技术上谋求创新。二要争当开拓市场的“排头兵”。从大局出发谋划市场发展，通过提升品牌影响力，发挥品牌优势促进区域建筑市场开拓、培育和发展；努力开拓外部建筑市场，努力介入一级市场、承接一手工程，参与高端市场竞争。三要按下资质建设的“快捷键”。按照年度工作安排，全力完成地质灾害治理工程勘查与施工资质“双升甲”工作。着力筹建总公司土工试验室中心，按照甲级工程勘察土工试验室标准和CMA计量认证要求，力争总公司土工试验室中心项目年底前后完成。四要织密风险防控的“保障网”。进一步建立健全各项规章制度；加强客户的信用评价和管理；坚持理性开拓市场；加强对合同履行过程中的控制和监督；贯彻落实总公司《负面责任清单》，保证经济工作平稳健康运行。五要唱响内部管理的“重头戏”。坚持改革创新和提质增效方略；建立激励人才成长、鼓励技术进步的内部机制；逐步建立适应经济发展的绩效考评制度，以及按项目绩效与工作效率进行综合考评的分配机制；高度重视、切实加强安全生产和工程质量管理工作，切实做到警钟长鸣、防患于未然，为经济工作保驾护航。（李墨竹 供稿）