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    7月4日至6日，勘基总公司总经理牛坤赴直属机构苏沪办开展履新后的首次调研，并在苏沪宁三地分别组织召开座谈会，与职工见面。局长助理、总公司前任总经理金其军、总公司总工陈满霞及苏沪办主要负责同志陪同调研。

    在苏州总办的座谈会上，苏沪办主要负责人齐聚一堂，对牛坤总经理的到来表示热烈欢迎，并就各地近期工作开展情况作了详细汇报。牛总对苏沪办在推动勘基业经济增长、积极开拓外埠市场、积累优秀工程业绩、创新人才培养模式、创建高等级资质荣誉等方面的突出成绩给予了充分肯定，对苏州项目部新近中标的苏州地铁6号线全标段勘查及物探项目表示热烈祝贺。他指出，地铁6号线项目属苏州项目部首次独立承接的全标段地铁勘查项目，意义重大。项目部要高度重视，紧抓机遇，充分挖掘项目潜力，全力保障工程进展，切实将项目打造成为享誉市场的优质精品工程。牛总强调，苏沪办位处国家经济发展前沿地带，具有显著的区位优势和相对规范的市场环境，三地项目部要始终凝聚一心，集中力量，有效整合和运用资源、各展所长、互通有无，充分发挥联动效应，进一步打开高端项目市场，承接一手大型工程。针对上海、苏南等市场相对薄弱地区，要积极研究制定介入策略、努力寻找市场突破口，做到有的放矢、逐步渗透，进而扎根、稳固当地市场。总公司将一如既往地关心、支持苏沪办各项工作，积极协调解决发展中面临的各项难题，全面推动经济又好又快发展。

    局长助理金其军对苏沪办下一步工作提出五点具体要求：一是持续修炼管理内功。进一步规范自身市场行为，加强质量控制和安全生产管理，强化风险管控。要充分认识到基层一线作为防范风险过程中首层屏障的重要性，严格、审慎地选择合作队伍，稳妥、理性地选取工程项目，切实筑牢经营风险屏障，确保经济平稳运行；二是义无反顾，直面市场，为进一步深化改革做好准备。面对地勘单位分类改革加速推进，“事转企”形势逼近，苏沪办要切实承担起总公司改革“排头兵”和“试验田”的作用，以市场为导向、加快调整步伐、积极探索改革发展新路径，为确保改革平稳过渡提供有利条件；三是提前谋划、及早部署，加快实施人才发展战略。着力引进紧缺专业人才，进一步优化人才结构，全面搭建人才成长平台，鼓励职工积极取证，努力形成企业人才竞争优势；四是握紧拳头，形成合力，切实发挥苏沪办的辐射、拉动作用。三个项目部“虽分灶吃饭，但必须保持并肩作战”，要围绕共同目标，集聚三方优势，发挥各自所长，全力打好“组合拳”，做好市场“大文章”，形成经济共同增长局面；五是认真做好工程成果资料的收集、归档工作。针对不同类别、不同工艺的工程项目，及时全面做好工程资料的收集和归档，为年度省部级工程奖项评优工作奠定扎实基础。

    调研中，牛总一行还专程前往南京项目部NO.2016G59项目现场实地查看了工程进展情况。