新能源公司召开滨湖项目动员会
- 发布日期：2015-09-25
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为进一步加强水晶公馆万象公馆施工项目的管理，抢抓工程进度，9月22日上午，新能源公司在滨湖工地项目部召开滨湖项目动员会，项目部管理人员和全体工作人员参加了会议。
动员会上，公司总经理闫钼钢首先向大家介绍了局成立督导组对局4个在建项目进行督导和监管的有关情况，通报了公司承担的天然居、水晶公馆、万象公馆和建设厅项目实施以及水晶公馆、万象公馆二个项目进度计划安排。
会议决定公司部门负责人和工程技术部、市场开发部全体人员全部搬到滨湖工地现场办公，同时对在建项目的分工进行调整?；嵋榍康飨钅坎咳迦嗽币σ愿白ズ盟Ч荨⑼蛳蠊菔┕は钅康慕群椭柿?，制订切实可行的施工方案，要结合现场的实际情况，合理划分施工区段和作业面，必须加班加点往前赶，以确保水晶公馆2016年2份空调系统实现联合调试、5月份按期交房；万象公馆在2015年12月30前日完成地源侧打井施工任务， 2016年6月底以前完成机房和末端安装，2016年8月底以前完成分项验收、联合调试和验收。
动员会上，闫钼钢总经理从4个方面提出要求：一是主动而为，空调系统的设计、施工、安装，是一套完整的集成系统，项目部全体人员都要主动而为，切实履行好工作职责，对每一口地源井、每一套房、每一道工序、每一个环节和每一个参建单位都要认真组织协调好、监督管理好，确?？盏飨低呈┕ぐ沧靶Ч?。二是倒排工期，一切工作都要服从置业公司总体安排，项目部要紧紧围绕二个工地，加强现场管理，合理调度施工力量、倒排施工计划，制订完成任务的时间节点，确保按施工节点完成既定的目标任务。三是确保质量，一定要严格按图施工，按设计施工，任何单位和个人，都无权擅自变更设计图纸，要严格执行公司《工程质量管理制度》，进一步细划和明确质量管理责任、具体要求，确保工程质量和后期运营效果。四是落实责任，现场管理人员都要明确分工、明确责任，把公司的责任落实到每个人、每道工序上，使人人肩上有指标，人人肩上有压力，公司全体员工要牢固树立全公司一盘棋、滨湖项目一盘棋的思想，分工不分家，各负其责，通力合作，密切配合。
闫总指出，滨湖项目部要加强制度建设，建立考勤制度、会议制度和技术交流制度，坚持每天一次项目负责人碰头会和每周一次的工程例会、施工现场会商会，要集思广义，广开言路，充分调动每一位参建人员的创造性、积极性，为滨湖项目的顺利推进做出贡献。（新能源公司 供稿）
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