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综合大队党委认真落实局党委政治监督谈话要求，将“三查三问”与新一轮深化“三个以案”警示教育相结合，统筹谋划，扎实推进，切实将巡视反馈问题整改落到实处。

一是按照华冶局《关于办公室使用面积超标问题整改工作的通知》要求，坚持多动人、少动房，优先采用调换或合用的方式，完成了办公室使用面积超标问题整改。二是不断改进工作作风。针对职工关注的“奖励性绩效分配激励不充分”问题，在充分调研、征求意见的基础上，研究制定可《综合地质大队绩效工资分配暂行办法》，将作风建设纳入绩效考核范围，完善激励约束机制，推动全队作风进一步好转。三是加快推进有关专项整改内容。针对有关合同纠纷案涉案债权问题，采取相应法律途径依法追讨，已取得阶段性成效。四是发挥班子“头雁效应”。队领导班子成员带头跑市场，已帮助二级单位落实了15个市场项目。