1月12日，总公司经理座谈会在合肥召开。总公司领导及机关职能部门负责人、所属各分公司经理参加了会议。汪邦坤副局长、局安全工程处钱玉怀处长出席会议。
会上，汪邦坤副局长作了重要讲话，金其军总经理作了主题讲话?；嵋橐宰傅男问剑险孀芙崃?011年勘基业工作，通报了2012年行业总体工作思路，安排了春节前及一季度主要工作。与会代表交流了一年来各自在经济发展、市场开拓、企业管理，尤其是新技术、新工艺的开发利用等方面的成功经验和亮点；查摆了当前存在的困难和问题，沟通了大量相关信息。
通过总结汇报，2011年，全局勘基业累计完成工程结算收入4.4亿元，完成年计划3.9亿元的113%,同比增加6500万元，增幅为17.3%;实现利润617万元,完成年计划550万元的121.8%,同比增加124万元,增幅为25.2%;实现增加值4215万元,完成年计划3900万元的108.1%,同比增加685万元,增幅为19.4%。全行业不仅圆满完成了勘基工作会议制定的年度各项经济指标，并首次赢得了收益增幅大于总量增幅的骄人业绩。其中，总公司直属系统不仅全面超额完成了局下达的年度各项经济指标,结算收入、利润和生产增加值三项主要经济指标分别实现了40.6%、43.5%和44.6%的快速增长，为推动和促进华东勘基业经济实现全面快速增长起到了决定性的积极作用。
汪邦坤副局长在讲话中,首先肯定了华东勘基业2011年工作和所取得的业绩。他说，通过各单位的汇报后，令人振奋、鼓舞，2011年又是华东勘基业的丰收年。一年来，面临国内房地产调控、国际国内经济尚未完全复苏的严峻形势，仍取得如此优异业绩，尤其是职工收入有了大幅增长，实属不易，可喜可贺。同时，他也指出了华东勘基业当前存在的与同行业的差距仍较大、利润率依然较低、人才匮乏、装备水平整体不高，尤其是几台大型设备没能发挥应有作用，安全生产形势仍不尽人意等问题和不足，要引起勘基业各级领导高度重视，成绩面前要保持头脑清醒，不能盲目乐观。并重点对认真做好2012年及“十二五”期间的工作提出了明确要求：一是要进一步解放思想，实现全局经济快速发展，勘基业总量指标要再作适当提高，各单位要有充分的思想准备。二是会后各单位要对明年的工作如何开展，认真细致地谋划好，提前准备，提前安排。三是要对苏州公司、六公司等一些发展速度快、取得业绩突出的公司的成功经验加以总结推广。各单位要继续下大气力，狠抓市场开发。四是要进一步高度关注人才引进培养工作，对产业结构调整要有所准备引起重视。他最后强调，2012年和今后华东勘基业的任务将会更重，压力更大。各单位要在局和总公司的统一领导下，继续打好品牌战略，实现经济科学健康快速发展。
金其军总经理代表总公司在简要总结和通报全系统2011年主要工作和目标任务完成情况，部署2012年行业整体工作思路和春节前及一季度主要工作时说，通过各单位汇报，2011年，华东勘基业广大干部职工面对重重困难和挑战，圆满完成了年度各项计划目标任务，实现“十二五”开门红，尤其是全行业实现1.5%利润率的历史最好成绩，值得肯定和赞许。他在讲话中特别强调，队属六公司、七公司近年来一直以快速健康的态势向前发展，无论是经济总量，还是经济运行质量都名列队管公司前茅。苏、宁、肥3个直属公司，充分发挥资质品牌优势，经济实现迅猛发展，其中苏州公司更为突出，当年完成经营产值突破1个亿。该公司发展进程是一种力量的集聚过程，不是靠一时的偶然和机会，是科学和稳定的发展。在经济发展进程中，不断探索市场经营、新技术开发利用新途径。从大口径顶管到深大基坑支护，直至新近的地连墙施工，始终走在行业发展的最前沿。他们的成功经验，值得所属各单位认真学习借鉴。同时，他也毫不讳疾地查摆了当前华东勘基业存在的如：企业管理工作薄弱依然是华东勘基业的顽症和痼疾。发展仍不够快，利润率低下，效益不高。资金状况差和人才依然缺乏等问题和不足。他明确并通报了2012年华东勘基业整体工作思路。一是要认真打好“区域市场、行业市场、专业市场”三大市场开发战略，二是要做好“重点推进直属分公司战略性经济结构和积极推进经营策略”两个方面的调整。最后，他就春节前及一季度几项重点工作作了详细部署：一是要认真抓好当前在手工程施工现场监管，按合同工期、计划目标有序实施，确保工程安全、质量。二是充分利用春节前的有限时日，加大工程款清欠回笼。要确保全体员工和农民工工资足额按时发放到位，积极配合地方政府做好维稳工作。三是要积极做好春节假日期间坚守施工一线职工的慰问工作，让他们同样感受到节日的欢乐和喜庆。四是各单位要对2012年的工作进行进一步细化，对年度目标任务再作相应提高。五是总公司要积极做好2012年年度工作会的各项准备工作，通过会议，进一步解放思想，统一认识，凝心聚力，确保新一年里经济工作实现新突破，再创新佳绩。（张木生 供稿）
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