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    3月5～6日，汪邦坤副局长在勘基总公司书记俞广河、安全工程处处长钱玉怀的陪同下到综合大队，为实施“调结构、转方式、扩规模、增效益、惠民生”战略，做好华冶建设（集团）公司的顶层设计进行调研，并对该队今年工作的开展给予指导。

    汪副局长一行在调研过程中，分别就关联度较高的勘基业和建筑业召开了两场调研会?；嵘希犯樟指倍映は晗附樯芰巳镜淖橹?、人员队伍、市场建设、在手项目执行情况，发展状况及发展过程中存在的主要问题；建安公司总经理张增辉汇报了公司的注册资本、股权构成、公司结构、各部门及下设各分（子）公司情况、近年来的发展情况，报告了由于规?？焖倮┱哦瓜值娜嗽薄⒆式鸩蛔愕任侍?；勘基总公司书记俞广河介绍了华东建安公司自成立以来的历史沿革，在深刻分析当前存在问题根源的基础上，指出了该公司的先天不足，针对如何破解公司发展遇到的难题，俞书记从造血功能的增强、融资渠道的拓宽、保持资金链的连续性以及加强项目管理四个方面分别提出了建议。

    听取汇报后，汪副局长充分肯定了该队各级班子和广大职工为发展壮大做出的积极努力。他在深刻分析地勘单位当前所处形势的基础上，阐述了整合调整的深远意义，并从顶层设计的高度，结合我局相关产业的实际，讲解了组建华冶建设（集团）公司“四步走”的总体构想。他强调，整合调整是事业单位分类改革工作的需要，根本目的是为了实现华冶局的跨越式发展，整合过程将在全盘考虑各方面意见和利益的前提下，积极稳妥地向前推进，各地勘单位及其所属经营实体都要确保各项工作的正?？梗险嬷葱泻迷谑窒钅?、积极投身市场建设，为更高层次的发展壮大奠定基础。

    队长尹绪良对我局整合关联度较高的产业组建华冶建设（集团）公司的正确决策表示支持和拥护，针对华东建安公司的现状，从施工力量、合同管理、分（子）公司管理、融资手段和渠道、人员结构五个方面，通过分析造成“短板”存在的因素，提出了采取适当措施“补短板”的意见和建议。俞广河书记、钱玉怀处长分别从遵循市场规律、克服目前存在的缺陷、增强协调发展功能、做实做强建筑板块产业的层次提出了意见和建议。（汪国际 供稿）