8月2日，经局华冶建设集团与华冶置业公司共同商定，局在肥工程信息对接会在局机关本部召开?；苯ㄉ杓?、华冶置业公司领导及各职能部门负责人参加会议；副局长、华冶建设集团董事长汪邦坤出席会议，并作重要讲话。
华冶置业公司总经理王德志向与会代表详细通报了宿松路房地产开发、滨湖新区住宅开发、总部经济基地等6个项目进展情况，重点就宿松路房地产开发项目的具体计划、工期、施工方案设计、规模等情况作了详细介绍，并对施工的具体实施提出了明确要求。华冶建设集团总经理金其军通报了承建局在肥工程的计划安排、措施等前期准备工作，并就宿松路住宅项目实质性开工建设有关事项作了详细部署。
副局长、华冶建设集团董事长汪邦坤在会上作了重要讲话。他指出，对于局今年及“十二五”期间庞大发展计划和众多工程项目，我们要树立信心，抓住机遇，严格按市场化管理和运作，绝不能含糊。针对集团近期重点工作，汪副局长提出了具体要求：一是建设集团机关要尽快转变观念，真正实现角色转换。要从原来勘察、基础施工专业承包管理向建筑总承包管理转变；要把精力从原来单纯的对勘察基础施工管理向全局的建筑业施工管理转变；要从原来以管理、服务为主向经营管理为主转变。二是集团要真正按企业化经营方式，以企业的发展战略、理念，制定集团中长期发展规划目标。建立健全企业用人、奖惩等激励约束机制。要改变原来以资质维持生存为以经营为龙头、项目为中心的管理方式，扩大集团经营规模，做实、做强集团实力。三是建设集团管理层要充分体现和发挥管理团队的作用，充分发挥和调动集团高、中层管理干部的积极性。在“三重一大”问题上，必须经会议集体研究，严格按程序办理。建设集团对近期工作要拟出计划，分轻重缓急，分步落实，分步实施。他强调，建设集团机关全体员工要立即紧张起来，行动起来，将这次会议作为一个良好的开端，以即将实施的局在肥项目为抓手，强化管理，共同努力，把我们的工作一步一步落实好?；嵘?，汪副局长还就华冶建设集团、华冶置业公司通力合作，共同开展好局在肥工程，提出了明确要求。（张木生 供稿）
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