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会议现场

于广陵副局长作重要讲话

总公司总经理金其军作工作报告

大会表彰先进单位

    3月17日，2017年华冶建设工作会议在巢湖召开。参加本次会议的有局属各地勘单位分管建筑、勘基工作的领导、华东勘基总公司领导班子及机关部门主要负责人，总公司所属各分支机构的有关领导。于广陵副局长出席会议并发表重要讲话。局经营发展处钱玉怀处长、局安全工程处黄安钢处长及部分地勘单位主要负责同志出席了会议。

    会上，于广陵副局长作了重要讲话。他对冶建产业公司2016年工作取得的成绩给予了肯定，对2017年工作安排表示赞同和支持，并就下一步工作作了六点重要指示。

    于副局长强调：一是转变管理方式，进一步提高经营管理水平。要加快实现从生产管理型向经营管理型的转变，切实从思想上明确转变管理方式的必要性和迫切性，集中精力、聚焦重点、主动作为，全面抓好五项管理，强化落实目标责任管理，不断提高经营管理水平和经营效益。二是调整产业结构，进一步促进产业转型升级。要依托传统核心技术优势，加快调整产业结构，加大对国家重点投资领域的关注度，努力培育新的经济增长点，重点瞄准风险小、技术含量高、盈利能力强、有发展远景和核心竞争力的产业项目，不断拓展和延伸产业链，提升价值链。三是优化资源配置，进一步防范经营风险。总公司要切实承担起产业管理者的职责，建立更加完善的劳务分包、专业承包、战略合作伙伴为基础的资源配置体系，择优选择实力较强、技术成熟、管理规范、信誉度高的合作对象，切实加强精细化管理，杜绝经营风险，实现“优势互补、强强联合、合作共赢”的目的。四是加强项目管理，进一步提升经济运行质量。要加强投标项目的评估论证，深入研究投标策略，努力提高中标率；以现场管理为基础，项目经理为抓手，不断强化项目经营施工的过程控制；努力创新管理手段，充分运用“互联网+管理”技术，持续降低管理成本，不断提高管理效率。五是狠抓制度执行，进一步做好安全生产工作?？被陌踩桶踩纯鍪鹿厝?，任务艰巨、责任重大。系统各单位要逐步推行安全部门负责人跟班制，建立健全责任体系，将相关责任落实到位；狠抓安全生产制度的执行和标准化实施，将各项安全防范措施提前落实到位，坚决消除安全隐患，确保安全形势持续稳定。六是立足资质基础，进一步抓好资质拓展。冶建产业现持有的品牌资质具有一定的凝聚力和影响力，是参与市场竞争的重要砝码，要坚持运用好、维护好这一至关重要的资源。同时，要紧盯地灾治理“双升甲”审批工作进展，坚持以市场需求为导向，进一步挖掘潜力市场，整合优势资源，拓展资质范围，提升资质等级，为产业结构调整创造有利条件。

    会上，勘基总公司总经理金其军作了题为《更加突出精细管理与创新发展双轮驱动 扎实推进我局工程建设产业迈上新台阶》的工作报告。报告总结了2016年华冶建筑业主要工作成果，深刻分析了冶建产业当前面临的发展机遇和复杂环境，指出了工作中存在的问题和不足，提出了2017年工作的总体要求。报告指出，2017年总公司要重点围绕“精细管理和创新发展”突出抓好六大方面工作：一是以聚焦目标市场为突破，推动年度经营计划圆满完成；二是以解决突出问题为抓手，推动各项管理工作落到实处；三是以创新内部机制为动力，推动企业竞争能力持续提升；四是以提高经济效益为中心，推动经济发展质量快速增长；五是以培养领军人才为支撑，推动职工队伍素质整体提高；六是以加快转型发展为引擎，推动华冶建设产业奋力跨越。

    总公司总工程师陈满霞作大会总结，就贯彻落实会议精神进行了具体部署。

    会议还表彰了2015—2016年度勘基总公司安全生产管理工作先进单位、工程质量管理工作先进单位、优秀项目管理部、优秀勘察项目、优秀项目经理及宣传工作先进个人。