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    8月8日，勘基总公司召开2017年中工作座谈会。副局长于广陵及局有关处室负责人出席会议。总公司领导班子成员、机关各部门、各分支机构负责人参加会议。

    于副局长对总公司上半年取得的各项工作成绩给予了充分肯定。他指出，当前勘基业发展势头总体良好，但外部环境的急剧变化和内部动力不足对产业发展产生的影响和制约不容忽视。随着局重点工程项目的完工，勘基业倚靠内部项目拉动经济增长的机会将不复存在。未来，地勘单位分类改革延长的三年过渡期结束后，事业费的实质性削减将对我局产业发展构成进一步的压力。对此，作为局产业龙头的勘基业必须加快转型升级步伐，积极谋划发展出路。

    于副局长对总公司下一步工作提出了四点要求：一要认清形势、自我加压。围绕过渡期后财政拨款削减目标，局内部将提前启动经费削减计划。总公司要切实树立忧患意识，进一步增强发展的紧迫感、责任感和使命感，主动适应形势变化，全面整合优化资源，加快推进转型升级，促进经济提质增效。二要主动转变管理方式，切实提升管理水平。随着地勘行业整体形势、市场环境的转变，以及多年来我局在队伍规模、人员结构上的明显变化，都决定我们无法再倚靠过去的“生产型”管理方式维持经营，必须转向以追求高质量、高效益为中心的“经营型”管理方式促进产业发展。总公司上下要统一认识，牢固树立以“效益为中心”的理念，聚焦项目管理和风险管控两个关键环节，紧抓财务、质量、用工、生产、税费五项安全不放松，积极主动推动转变，进一步提高经营管理水平。三要主动寻求对外合作，努力开拓市场空间?；褂胱式鹗盗π酆?、技术装备先进、品牌信誉度高的“国字号、中字头”等大型企业的考察交流活动，努力释放合作信号，加深合作关系，要采取“借船出海、借梯上楼”的方式，进一步丰富自身资源，提高市场开拓效率，增强市场竞争力。四要整合内部资源，强化引领带动。勘基总公司是全局市场化经营最早，企业化程度最高的实体单位，在集约化管理和市场运营方面具有较为丰富的经验和一定的优势资源，要切实运用好这些宝贵财富，充分发挥好资质、制度、市场引领作用，带动全局产业发展再上新台阶。

    会议传达学习了局2017年中经济工作会议精神，听取了总公司总经理牛坤作的年中工作报告。苏沪办南京项目部、七公司负责人作典型发言。与会10家分支机构负责人逐一汇报了上半年经营业绩及主要工作开展情况，围绕“技术创新”“精细化管理”“风险管控”等议题展开深入交流和探讨。