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    按照《华东冶金地质勘查局关于进一步加强安全生产工作的若干意见》第八条“将安全管理重点放在生产一线”的总体要求，新能源公司分批次安排安全管理人员到三个项目上蹲点，与项目部人员同吃同住，五月份六月份蹲点时间共计26天，解决了安全上存在的问题，达到了蹲点的预期效果。

    蹲点期间，安全管理人员协助项目部做好安全台账资料工作，进一步丰富了安全检查、安全会议、“三级”安全教育等资料，完善了项目部安全台账；及时解决安全隐患问题，按照“四不两直”的要求，重点把控的开工时、正中午、工作结束时、多工种和机器交叉作业时、连续作业疲劳时、位于高空作业下时等易发生安全事故的节点，做到安全检查全覆盖，并形成检查、整改、反馈、检查的隐患排查环路，从根源上解决安全隐患问题。为进一步全面规范公司项目部的安全管理工作，安全管理人员沉下身子研究地源热泵系统钻井、水平管施工、机房施工、末端施工等各个阶段工艺流程，从多个方面阐述了项目部需要做哪些安全工作、有哪些安全风险点需要注意，拟定了《项目部安全生产工作指导手册》。